Hvaða atvinnugrein tilheyrir hýdroxýprópýlmetýlsellulósi?

Hýdroxýprópýl metýlsellulósa tilheyrir efnaiðnaðinum. Með því að hraða þéttbýlisferli Kína mun eftirspurn Kína eftir HPMC vörur aukast ár frá ári. Í miklum landsbyggðinni í Kína munu afurðir downstream einnig vaxa og bæta gæði vöru til að takast á við harða samkeppni á markaði. Eftirspurn mun aukast, en HPMC vörugæði og hagkvæmar kröfur verða hærri. Í framtíðinni munu gæði vöru og vörumerki verða í brennidepli samkeppni meðal framleiðenda hýdroxýprópýlmetýlsellulósa. Að brjóta niður tæknilegar hindranir og tryggja stöðugleika vöru eru lyklar að sjálfbærri markaðsþróun í framtíðinni.

Sem ekki jónandi sellulósa eter, er hýdroxýprópýlmetýlsellulósa betri en jónandi sellulósa eter hvað varðar þykknun, fleyti, filmumyndun, verndandi kolloid, vatnsgeymslu, viðloðun osfrv. textílprentun og litun og aðrar atvinnugreinar. Í samanburði við erlend lönd, þrátt fyrir að HCFC fase-out stjórnunaráætlun lands míns sé ekki lítil, þá skortir það leiðandi fyrirtæki sem gegna afgerandi hlutverki í iðnaðarþróun og markaðsbreytingum og að vissu leyti skortir einnig rannsóknar- og þróunarinntak til uppfærslu á iðntækni. Erlend fjármögnuð fyrirtæki einbeita sér aðallega að hátæknimarkaði, hafa faglega markaðsrannsóknir og hafa mikla kosti við þróun söluaðgerða. Taktu umsóknartæknina sem fyrirrennara og hernema markaðinn. Innlend fyrirtæki einbeita sér aðallega að lágmörkum markaði, eða aðallega erlendum fjármögnuðum fyrirtækjum. Vegna skorts á styrk, skortur á langtímastefnu eða getu til að ráða yfir markaðnum. Þeir fylgja bara markaðnum og gera smá hluti. Þess vegna ættu innlend HPMC fyrirtæki að auka kröftuglega R & D fjárfestingu, fylgjast með þróun markaðarins og starfsmannþjálfun og átta sig á umbreytingu fyrirtækja og heilbrigða þróun eins fljótt og auðið er.

Miðað við núverandi þróunarþróun mun innlend HPMC iðnaður óhjákvæmilega vekja samþættingu auðlinda iðnaðarins á næstu árum. Hýdroxýprópýl metýlsellulósa ýmissa framleiðenda mun nota sína eigin kosti til að verða meira og sérhæfðari í að mynda eigin viðskipta kosti. Kostir, vörumerki, kostnaður á kostum, með illri samkeppni eins og einsleitni og verðþrýstingi, munu framleiðslu HCFC framleiðslu verða skynsamlegri og faglegri og hafa eigin einkenni og kjarna kosti með samþættingu. Með þróun markaðstækni og notkunar stöðugt að víkka og dýpka, á næstu 10 árum, verða nokkrir innlendir ritarar sömu stóru eða fjölþjóðlegu fyrirtækja eins og Dow Chemical Company og Hercules Public Company, sem leiðir innlenda HPMC Enterprises áfram og mynda skóla þar sem hundrað blóm blóma og hundrað skólar hugsunar halda áfram.